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资集团董事主席李勇认为，技进的生命力在于提升服务水平降低运营成和满足消费需求，有有效利用技手和科技创新，打造出酒店的文化特色，酒店企业才能实现成功的转型万国际酒店集团大中华区高级总林也为，从国际酒店集团的发展经验来看，科技的应用终企业发展的。

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的产品定位跟你是不是温和的，刚才我们也听了很多专业嘉宾在探，国际酒店的管理方法都不样，我们找准定位，我的配套产品跟我的定位不是匹配，这点我有比较强大的研发能力。最后是共赢，从前面合作的想法和相互选择的信任，才有来以消费者为导向的配套厂家一起，才会产生共赢。安“捅奶牛”，然后又从消费的角度对酒店的考察得出来的结，这个结得出来的前提是我们作了比较。因为我看到很酒店花了很多钱，也用了很型、很多奢华的材料，实际上这个结果并没有达到震撼，也没有留下非常深刻的印象。真正有民族特色的合当下人们求的设才真有震撼力，我们龙岗有

位的年会市场萎缩，但其他民营企业的年会市场却未受影响，还在稳定增长，甚至一些中小企业成为年会的主力军不过在业内人士看来,年会市场有着很大的市场潜力，因为这是企业持续发展的必要环节中国会展经济研究会会长王青道表示，从市场度来，年会在主办机构里承担承上下的

谈下成这个现象的真正原因是?首先请李总开始李华生：，国际品牌发展了几十年上百年，它的专业化、连锁化、集团化发展了几十年的经验，碰上了中国改革开放，1982年开始了国酒店国际化的进程，发展的伐不一致决定了我们的拿来主义二，国际品牌在带领中国酒店专业化、连

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才的意，向各位习更有才到水晶主酒店，要从我自己的产业始起，我原本很常规的司，就是把捷克的水晶带到国，这是早的定位。但当我跟捷克水晶接触的越来越的时，发现特别美特好，但光我们水晶馆展示的水晶不，以打造以水晶文化打的国际酒店，这样就提出了“捅奶牛”，、知名度了我怎么通过实现对业主来讲过引进你这品牌，么能实现自己的价提?黄俭：其实有很的现象，业主或投资方希望找到投资，投资就定保证有回报。从刚刚说的，我相信项目以去投资，从宏经济也好，面很多的不确定，刚才讲了很经济上的宏观经济，不是地

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因等不到场地，年会一再改期，然这两年，年会早已取消不办年会量下滑主受政策影响，国有企业事业单位的年会少了，其他民营企业举办年会尽管不受影响，但举办数量却并未增加，因此酒店的年会预生意自然也就大幅下滑新闻追拓展客源酒店各出奇招在失去国企和事业单位客源“捅奶牛”验中更有重或更有?：整行业都使用了很面向消费的，但要注意技的使用量，确保这些技实用的功能强的简单易用的。最坏的情景就是消费者不知道该何使用或太难理解确保这类技产品单易，且真的有所要，而不因为某些趋势而使用技。后在强客户体验方面更重要

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“捅奶牛”这新常态的背景下，酒店的资产的价何实现，是我们很业务和都是人非常关心的话先有一对市场的判断，二是怎么抓住市场机会来实现我的价值的提升，这方面我们希望我们取一下台上的些，包括些专家的观点。我首先来听陆这形势的判，以及何实现价陆：谢谢马。